和信融慧在眾多大規模和復雜機器人實施與運營項目部署中，迭代開發了用戶流程自動化項目實施運維、運維與推廣的標準模型方法，幫助用戶快速、穩健的實施與推廣自動化流程。

實施服務能力

由30+人組成工程實施團隊；

團隊核心人員具有國內企業級RPA項目最長實施經驗；

團隊成員平均參與RPA項目實施案例超3個。

實施服務內容

和信融慧的實施服務能夠為用戶流程自動化項目的業務 提供流程梳理、交付定制與運營支持 服務。

我們會將用戶的實際需求結合實施模型的最佳實踐進行開展。

實施模型方法包括一項初始子任務，即為整個自動化程序中的所有任務分配角色和職責，以及以下關鍵要素：

·? 流程管理 - 如何啟動流程，確定優先級，批準和安排更改。

·??交付管理 - 控制各個流程的定義，設計，開發和測試的結構。

·??運營支持 - 管理流程變更如何以安全和彈性方式物理部署到運營生成環境中，管理運營環境中流程日常運行所需的資源和技能以及確保措施到位業務連續性。

·??技術基礎設施，安全和治理 - 根據用戶安全政策為流程交付提供和管理結構化和可擴展的技術環境。

透過對待自動化業務場景標準評分與篩選方法，幫助用戶快速選擇對于資深業務價值貢獻最大，實施性價比最高的業務場景優先實現標準流程自動化。

并透過標準化的實施方法，以及規范的實施過程文檔，確保實現自動化的場景能夠持續優化。

通過以上標準的需求篩選、分析、流程實施等方法，以及對應標準的工具模板與文檔，確保幫助用戶對于場景需求進行高質量實施和快速推廣。

推廣服務

結合用戶實際情況及RPA項目的特征，保證機器人平臺在企業內部的使用率、充分發揮流程機器人平臺的價值，在需求實施完成后，逐步實現更多的場景梳理并延伸。

通過組織專題會議、外部交流、內部研討等多種類型活動，幫助企業提升對于RPA的認識，提高RPA應用能力，為后續RPA推廣建設打下基礎。

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